loading...
معماری نوین
btow بازدید : 442 شنبه 03 مرداد 1394 نظرات (0)
بخش کنسولگری سفارت آمریکا پروژه

کاتالوگ آنلاین

ویژگی‌های مدیریت پروژه بر اساس رهنمود النا
موسسه مدیریت پروژه آریانا ، آموزش مدیریت پروژه ، مشاوره مدیریت پروژه ...

متدولوژي تضمين کيفيت

مدیریت پروژه پم‌باک دانش pmbok انگلیسی مدیریت پروژه ...

آموزش مدیریت پروژه PM

مدیریت پیشبرانه پروژه: بر اساس یک دیدگاه استراتژیک مدیریت ...

بهترین شیوه‌ها در مدیریت محدوده و شرح خدمات

دانلود رایگان آسان و بدون عضویت

3

ابر پروژه
پروژه دات کام

مدیریت توسعه منابع فیزیکی و امور عمرانی و تجهیزاتی

دانلود : دوره آموزشي مباني برنامه ريزي عملياتي و مديريت پروژه

مديريت پروژه: مهندسي صنايع

گـــروه شـــرکتهای آرک

پوپول

نمودار گانت (مدیریت و برنامه ریزی پروژه)
گروه مپنا: صفحه اصلی

مدیریت ریسک

قالبی برای مديريت استراتژيك پروژه

ارائه يك الگو براي استقرار و ارزيابي مديريت ريسك پروژه بر مبناي ...

مدل مديريت ارزش در پروژه هاي تحقيقاتي

AIRIC » برنامه ریزی محصول

مهندسی مدیریت پروژه

مقاله سه سطح مفهومی برای دست اندر کاران مدیریت پروژه [آرشیو ...

ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﭘﺮوژه ﻫﺎي اﺟﺮاﻳﻲ

مديريت گستره

مديريت پروژه بر مبناي استاندارد pmbok

حجم: 705440

ﻫﺎی ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ارزش ﺣﺎﺻﻠﻪ در ﭘﺮوژه ﺑﮑﺎرﮔﯿﺮی ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ

مدیریت مهندسی

دوره آموزش برنامه ریزی و کنترل پروژه با نرم افزار MSP
دوره عالی یکساله مدیریت، برنامه ریزی و کنترل پروژه / موسسه توسعه ...
خلاصه‌اي از استاندارد مديريت پروژه (pmbok)
آشنايي با مديريت طرح (MC) در انجام پروژه‌هاي عمراني :: مقاله در راهكار ...
مقاله مدیریت، برنامه‌ریزی‌ و کنترل‌ پروژه‌

سازماندهي در مديريت

دپارتمان مهندسی صنایع و مدیریت

ارائه رویکردی جهت عارضه یابی دفتر مدیریت پروژه (مطالعه موردی یک ...

Presentation "مديريت پروژه‌هاي فناوري اطلاعات فرآيند مديريت پروژه ...

مدیریت پروژه

مقاله ترحمه شده رويکردهاي تعريفِ حيطه عملکرد پروژه

تعاریف پروژه و مدیریت بر مبنای پروژه و ویژگی‌های آن

تجارت
محصولات

اصل مقاله (1798 K)

pmbok

مدیریت پروژه (15)

مدیریت پروژه , مقاله مدیریت پروژه

مدیریت پیشبرانه پروژه: بر اساس یک دیدگاه استراتژیک مدیریت پروژه ...

مرکز مشاوره خدمات مدیریت

بررسي فرايندهاي مديريت پروژه

مدیریت پروژه های نرم‌افزاری

تعاریف و مفاهیم مدیریت پروژه

مديريت بر مبناء هدف

عناوین و خلاصه برخی از کارگاه های آموزشی هشتیمن کنفرانس بین ...

سير تحولات در مديريت پروژه

وب سایت علی فروزش

توسعه تعالی و نقش مديريت دانش در سازمان‌های پروژه‌ محور

مهندسی مدیریت پروژه (MSP)
صفحات

مديريت پروژه ها

پروژه چیست ؟ مدیریت و کنترل پروژه به چه معناست ؟

نرم افزار مديريت استراتژیک پروژه

سیستم نرم افزاری مدیریت و کنترل پروژه کلک

2

قوانین طلایی مدیریت پروژه توجه به این...

مدیریت بر مبنای پروژه دستاوردی تازه

ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﭘﺮوژه ﻣﻔﺎﻫﻴﻢ و راﻫﻨﻤﺎي

بهمن ۱۳۹۱

مديريت دانش در سازمان‌هاي پروژه محور

Word

مدیریت پروژه های استقرار ERP

توانایی تعیین اهداف و برنامه ریزی پروژه
توسعه تعالی و نقش مدیریت دانش در سازمان‌های پروژه‌ محور
اصول مدیریت کیفیت پروژه

ﮔﺰﺍﺭﺵ ﭘﻴﺶ ﺁﻣﻮﺯﻩ ﻫﺎﻱ ﭘﺮﻭﮊﻩ

مفهوم و ویژگی های ساختار و سازمان ماتریسی

بزرگترین بانک جامع مهندسی صنایع و مدیریت ایران

ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ داﻧﺶ

مدیریت و کنترل پروژه

ﺍﺳﺘﺎﻧﺪﺍﺭﺩﻫﺎﻱ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﭘﺮﻭژﻩ ﻣﻌﺮﻓﻲ

الگوهای جدید ساختار سازمانی

مفاهیم مدیریت پروژه، مدیریت محدوده

مقایسه تطبیقی بین مدلهای بلوغ مدیریت پروژه و انتخاب مدل بهینه جهت ...

مدیریت چابک پروژه های نرم افزاری

کارگاه دوم: مدیریت پروژه چهارم: مدیریت محدوده و ساختار شکست کار ...

بانک مقالات مهندسي صنايع

دریافت فایل

كاربرد ابزارهاي پروژه محور اسلامي (صكوك) در تأمين مالي سرمايه‌گذاري‌هاي ...

دوره آموزشی مدیریت پروژه, آموزش مدیریت پروژه

ارائه مدلی برای شایستگی مدیران پروژه پیاده سازی سیستم های ...
مدیریت_پروژه.doc


 

مدیریت پروژه

تعاریف پروژه و مدیریت بر مبنای پروژه و ویژگی‌هایآن

در این مطلب، رویکرد نوین «مدیریت بر مبنای پروژه» در مدیریت سازمان ارائه می شود که در آن، مدیر برای اداره بهتر سازمان، فعالیت‌ها را به صورت پروژه تعریف کرده و بر انجام آنها نظارت می‌کند. علاوه‌بر این، امروزه بسیاری از سازمان‌ها، اهداف سازمان را به صورت پروژه‌های چند ماهه یا چند ساله تعریف کرده و میزان دستیابی به این اهداف را مورد ارزیابی قرار می‌دهند

 

این رویکرد نوین، مدیریت بر مبنای پروژه (MBP) نامیده می‌شود. برای بیان فرهنگ و ساختار و همچنین مزایا و معایب این رویکرد، می‌بایستی ابتدا پروژه و ویژگی‌ها و همچنین مراحل آن را بشناسیم. پروژه، معمولاً به صورت مجموعه‌ای از فعالیت‌ها که برای دستیابی به منظور یا هدف خاصی صورت می‌گیرد، تعریف می‌شود. (شیرمحمدی، ۱۳۸۱) از دید ترنر پروژه تلاش یا فعالیتی است که در آن انسان یا منابع مادی یا مالی به گونه خلاقانه ای سازماندهی می شوند تا محدوده کاری مشخص و منحصر به فردی را انجام دهند. کاری با مشخصات داده شده و محدودیت های زمانی و مالی، تا به تغییرات مطلوب که از قبل به صورت کیفی و کمی مشخص شده است برسیم. (Turner, 1999) به بیانی دیگر پروژه تلاشی که در آن منابع (مالی، مادی، انسانی و…) برای رسیدن به تغییری سودمند به صورت جدیدی سازماندهی میشوند تا محدوده یکتاییاز محصول با مشخصات معین و در یک محدوده زمانی و هزینه معین برای رسیدن به تغییری مطلوب که اهداف آن به صورت کیفیوکمی مشخص شده است بدست آید. تعریف استاندارد PMBOK عبارت است از اینکه: پروژه فعالیتی موقت است که برای تولید یک محصول یا ارائه یک خدمت منحصر بفرد به کار می‌رود. بر طبق این تعریف، پروژه دارای این ویژگی‌هاست:

۱٫ موقتی بودن: به این معنا که وقتی پروژه‌ای تعریف می‌شود، می‌بایستی زمان شروع و اتمام آن کاملاً مشخص باشد.

۲٫ محصول و خدمات منحصر بفرد: یعنی پروژه‌ها از نظر محصول یا محیط منحصر به فرد بوده و اگر پروژه‌ای پس از اتمام، به صورت مداوم در سازمان اجرا شود، به آن عملیات گفته می‌شود.

سازمان PMI، در PMBOK مدیریت پروژه را به صورت به‌کارگیری دانش مهارت، ابزار و تکنیک‌ها برای طرح‌ریزی و انجام فعالیت‌ها مطابق با نیازها و انتظارات ذینفعان تعریف می‌کند. ذینفعان کسانی هستند که به صورت فعال در پروژه حضور داشته و یا علائق و سلایق آنها ممکن است به صورت مثبت یا منفی در نتایج اجرای پروژه و تکمیل آن اثر بگذارد. مدیریت پروژه هنر و علمی است که چشم انداز Vision را به واقعیت reality تبدیل می کند. . (Turner, 1999) همچنین، استاندارد مجموعه دانش مدیریت پروژه PMBOK بیان می‌کند که برای مدیریت مؤثر پروژه، علاوه‌بر ابزار و تکنیک‌ها، ساختار تجزیه کار، آنالیز مسیر بحرانی و به‌کارگیری دانش و مهارت آن، به ۵ کاردانی و خبرگی نیازمند است:

۱٫ مجموعه دانش مدیریت پروژه

۲٫ به‌کارگیری دانش، استانداردها و قوانین

۳٫ فهم محیط پروژه

۴٫ دانش و مهارت‌های عمومی مدیریت

۵٫ مهارت‌های بین فردی (ارتباط با افراد)

ترنر، هفت ویژگی لازم برای مدیران موفق پروژه را بر می‌شمارد:

۱٫ توانایی حل مسئله

۲٫ نتیجه محور بودن

۳٫ با انرژی، مبتکر و خلاق بودن

۴٫ اعتماد به نفس

۵٫ داشتن چشم‌انداز

۶٫ ارتباطات

۷٫ توانایی مذاکره . (Turner, 1999)

 

 

بازنشر: www.saze20.ir

 

btow بازدید : 629 شنبه 03 مرداد 1394 نظرات (0)

برنامه ريزي منابع سازماني (ERP )

شناسایی عوامل مؤثر بر انتخاب سیستم‌های برنامه‌ریزی منابع سازمانی ...

سیستم برنامه ریزی منابع سازمانی (ERP) ، ابزاری موثر برای مدیریت ...
ISC E
برنامه ریزی یکپارچه منابع سازمانی (ERP)

برنامه‌ریزی منابع سازمانی(ERP)؛ ۱۳ اشتباه و ۱۳ راه حل

ارائه الگو و مدلي براي انتخاب سيستم برنامه ريزي منابع سازماني (ERP ...

پوپول

سیستم برنامه ریزی منابع سازمانی ERP

مدرسه تابستانی از فن آوری اطلاعات: برنامه ریزی منابع سازمانی ERP ...

نرم افزار برنامه ریزی منابع سازمانی ERP
انجمن راسخون
موضوع پایان نامه : سیستم برنامه ریزی منابع بنگاه

برنامه ریزی منابع سازمانی

راهکار جامع برنامه ريزي منابع سازماني
برنامه‌ریزی منابع سازمانی (ERP)

ايتنا

برنامه‌ریزی منابع سازمانی
برنامه‌ریزی منابع سازمانی (ERP) چیست؟

«معماري استراتژيك»

آموزش برنامه ریزی منابع سازمانیERP
ERP

برنامه ریزی منابع سازمانی ERP

برنامه ریزی منابع سازمانی (ERP): ضرورت و چالشهای پیاده سازی

برنامه ریزی یکپارچه منابع سازمانی (erp) چیست؟

برنامه‌ریزی منابع سازمانی: مفاهیم و کاربردها

تدبیر مدیران
نرم‌افزار برنامه‌ریزی منابع سازمانی (ERP) چیست؟
چرا ERP؟[ماموت سیستم SAP در ایران ERP]
سیستم های برنامه ریزی منابع سازمانی (ERP)

برنامه ریزی منابع سازمانیٍERP))

خدمات SAP

(MA) در محیط برنامه ریزی منابع سازمانی (ERP)

ERP

دانلود کتاب مفاهیم برنامه‌ریزی منابع سازمانی ERP

موسسه مطالعات بین المللی انرژی

ERP چیست؟

ERP برنامه ریزی منابع سازمان (5)
مقاله تاثیر پیاده سازی سیستم برنامه ریزی منابع سازمانی (ERP)

آدینه بوک: نرم افزارهای برنامه ریزی منابع سازمانی ERP (ارزیابی ...

برنامه ریزی منابع سازمانی ( ERP )

اتوماسیون اداری

Rima.ir

مسیر تکاملی سیستم های برنامه ریزی منابع سازمانی

برنامه ریزی منابع سازمان

شناسایی عوامل مؤثر بر انتخاب سیستم های برنامه ریزی منابع سازمانی ...

خبرنامه طرح سامانه برنامه ریزی منابع سازمانی ERP

دانلود مقاله : شبیه سازی مبتنی بر برنامه ریزی منابع سازمانی (ERP) به ...

دانلود کتاب سیستم جامع برنامه ریزی منابع سازمانی ERP

آشنایی با نظام برنامه ریزی منابع سازمانی ...

گروه ایده گستران کمان

برنامه ریزی منابع سازمانی ERP Archives
برنامه ریزی منابع سازمانی ( ERP ) چیست ؟
مقاله تاثیر برنامه ریزی منابع سازمانی erp بر مدیریت زنجیره تامین scm
احتمال عدم تناسب سیستم برنامه ریزی منابع سازمانی (ERP)
سیستمهای برنامه ریزی منابع سازمانی erp

برنامه ریزی منابع سازمانی (ERP)

برنامه ريزي منابع سازماني (ERP): ضرورت و چالشهاي پياده سازي

معرفي سيستم‌های برنامه‌ريزی منابع سازمانی (ERP)

مقاله ترجمه شده شبیه سازی مبتنی بر برنامه ریزی منابع سازمانی (ERP)

اک تک تکنولوژی کیش
نگرشي به برنامه ريزي منابع سازماني (ERP )

مهندس خسرو زمان پور

به نام خدا دانشگاه آزاد اسلامی واحد نراق گروه کارشناسی ارشد مدیریت ...

نرم افزار برنامه ریزی منابع سازمانی ERP

پروژه سیستم برنامه ریزی منابع سازمانی (ERP) (پروژه دانشجویی) :: وب ...

عوامل مؤثر بر اجرای موفق برنامه ریزی منابع سازمانی )ERP( در صنعت ...

برنامه ریزی منابع سازمانی (ERP)

دانلود رایگان کتاب : برنامه ریزی منابع سازمانی (ERP): پویایی از ...
مزایای حسابداری و رضایت در محیط برنامه ریزی منابع سازمانی ( ERP ...

سیستم‌های برنامه ریزی منابع سازمانی (ERP)

جزوه برنامه ریزی منابع سازمانی (ERP)

2322
بازگشت سرمایه نرم افزار برنامه ریزی منابع سازمانی ERP

Hassan Haghighi / Group Manager

سیستم برنامه ریزی منابع سازمان(ERP)

پياده سازي سيستمهاي جامع برنامه ريزي منابع سازماني ( erp ...

برنامه ریزی منابع سازمانی(ERP)

ترجمه رایگان مقاله سیستم برنامه ریزی منابع سازمانی ERP
مقالات برنامه ریزی منابع سازمانی ERP با ترجمه بایگانی
مقاله: پیاده سازی نرم افزار برنامه ریزی منابع سازمانی ERP
اعتماد هژبرالساداتی
فرایند شکل گیری و پیاده سازی سیستم های برنامه ریزی منابع سازمانی ...

تاثیر سیستم های برنامه ریزی منابع سازمانی (ERP) بر اثربخشی ...

سیستم برنامه ریزی منابع سازمانی (ERP)

برنامه ریزی منابع سازمانی (ERP): ضرورت و چالشهای پیاده ...

برنامه ريزی منابع سازمان


 

مدیریت پروژه

برنامه ریزی منابع سازمانیٍERP))

ERP که از برنامه ریزی منابع سازمانی گرفته شده است، راهی است به منظور یکپارچه کردن اطلاعات و پروسه های یک سازمان به یک سیستم واحد. سیستم های ERP معمولا دارای اجزای زیادی شامل سخت افزار و نرم افزار می باشد، به منظور رسیدن به یکپارچگی، بیشتر سیستم های ERP از پایگاه داده­های یکپارچه­ای در ذخیره اطلاعاتی که از عملکردهای متفاوت در سرتاسر سازمان بدست می اید استفاده می کنند.

 

واژه ERP اصالتا اشاره به نحوه برنامه ریزی یک سازمان بزرگ در استفاده از منابع گسترده سازمانی دارد. در گذشته، سیستم های ERP بیشتر در شرکت های صنعتی بزرگ مورد استفاده قرار می گرفت. به هر حال امروزه استفاده از ERP تغییر کرده است و بسیار گسترده شده است، امروزه این واژه در بیشتر شرکت ها مورد استفاده قرار می گیرد، و تفاوتی بین صنایع وجود ندارد. درحقیقت، سیستم های ERP در بیشتر انواع سازمان ها مورد استفاده قرار می گیرد- چه کوچک چه بزرگ.

امروزه سیستم های ERP می توانند طیف وسیعی از عملکردها را پوشش دهند و انها را در یک پایگاه داده واحد یکپارچه کنند. به عنوان مثال عملکردهایی نظیر منابع انسانی، مدیریت زنجیره تامین، مدیریت ارتباط با مشتری، تامین مالی، عملکردهای ساخت و عملکردهای مدیریت انبار، که در گذشته به صورت مستقل انجام می شدند، امروزه همه انها در زیر یک چتر-سیستم ERP – جمع شده اند

یکپارچگی مسئله کلیدی در ERP

یکپارچگی یک بخش بسیار مهم در یک سیستم ERP می باشد. هدف اصلی ERP یکپارچه کردن اطلاعات و پروسه های تمامی نواحی یک سازمان می باشد و متحد کردن انها به منظور دسترسی ساده و گردش کار روان می باشد. معمولا ERP یکپارچگی را بوسیله ایجاد کردن یک پایگاه داده واحد انجام می دهد که از مدول های نرم افزاری چندگانه در ایجاد کردن نواحی متفاوتی از یک سازمان با عملکردهای تجاری متنوع استفاده می کند.

 

سیستم ERP ایده ال:

یک سیستم ERP ایده­ال هنگامی است که یک پایگاه داده منفرد مورد استفاده قرار بگیرد و شامل تمامی اطلاعات برای مدول های نرم افزاری متنوع باشد. این مدول های نرم افزاری می توانند شامل:

ساخت: برخی از عملکردها شامل:مهندسی، توانایی، مدیریت گردش کار، کنترل کیفیت، لیست مصالح، و غیره می باشد.

مالی: حساب های پرداختی، حساب های دریافتنی، دارایی های ثابت، معین عام و مدیریت جریان مالی

منابع انسانی: مزایا، اموزش، لیست حقوق، زمان و خدمات

مدیریت زنجیره تامین: لیست موجودی، برنامه ریزی زنجیره تامین، زمانبندی تامین کنندگان، پردازش درخواست، دستورالعمل ثبت، خرید، و غیره

پروژه ها: قیمت گذاری، صدور صورت حساب، مدیریت فعالیت، زمان و هزینه و غیره

مدیریت ارتباط با مشتری: فروش و بازار یابی، خدمات، کمیسیون، ارتباط با مشتری.

 

 

بازنشر: www.saze20.ir

 

اطلاعات کاربری
  • فراموشی رمز عبور؟
  • آرشیو
    آمار سایت
  • کل مطالب : 618
  • کل نظرات : 13
  • افراد آنلاین : 10
  • تعداد اعضا : 10
  • آی پی امروز : 280
  • آی پی دیروز : 68
  • بازدید امروز : 470
  • باردید دیروز : 174
  • گوگل امروز : 5
  • گوگل دیروز : 0
  • بازدید هفته : 470
  • بازدید ماه : 3,060
  • بازدید سال : 60,398
  • بازدید کلی : 812,661
  • کدهای اختصاصی