بخش کنسولگری سفارت آمریکا پروژه
کاتالوگ آنلاین
ویژگیهای مدیریت پروژه بر اساس رهنمود النا
موسسه مدیریت پروژه آریانا ، آموزش مدیریت پروژه ، مشاوره مدیریت پروژه ...
متدولوژي تضمين کيفيت
مدیریت پروژه پمباک دانش pmbok انگلیسی مدیریت پروژه ...
آموزش مدیریت پروژه PM
مدیریت پیشبرانه پروژه: بر اساس یک دیدگاه استراتژیک مدیریت ...
بهترین شیوهها در مدیریت محدوده و شرح خدمات
دانلود رایگان آسان و بدون عضویت
3
ابر پروژه
پروژه دات کام
مدیریت توسعه منابع فیزیکی و امور عمرانی و تجهیزاتی
دانلود : دوره آموزشي مباني برنامه ريزي عملياتي و مديريت پروژه
مديريت پروژه: مهندسي صنايع
گـــروه شـــرکتهای آرک
پوپول
نمودار گانت (مدیریت و برنامه ریزی پروژه)
گروه مپنا: صفحه اصلی
مدیریت ریسک
قالبی برای مديريت استراتژيك پروژه
ارائه يك الگو براي استقرار و ارزيابي مديريت ريسك پروژه بر مبناي ...
مدل مديريت ارزش در پروژه هاي تحقيقاتي
AIRIC » برنامه ریزی محصول
مهندسی مدیریت پروژه
مقاله سه سطح مفهومی برای دست اندر کاران مدیریت پروژه [آرشیو ...
ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﭘﺮوژه ﻫﺎي اﺟﺮاﻳﻲ
مديريت گستره
مديريت پروژه بر مبناي استاندارد pmbok
حجم: 705440
ﻫﺎی ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ارزش ﺣﺎﺻﻠﻪ در ﭘﺮوژه ﺑﮑﺎرﮔﯿﺮی ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ
مدیریت مهندسی
دوره آموزش برنامه ریزی و کنترل پروژه با نرم افزار MSP
دوره عالی یکساله مدیریت، برنامه ریزی و کنترل پروژه / موسسه توسعه ...
خلاصهاي از استاندارد مديريت پروژه (pmbok)
آشنايي با مديريت طرح (MC) در انجام پروژههاي عمراني :: مقاله در راهكار ...
مقاله مدیریت، برنامهریزی و کنترل پروژه
سازماندهي در مديريت
دپارتمان مهندسی صنایع و مدیریت
ارائه رویکردی جهت عارضه یابی دفتر مدیریت پروژه (مطالعه موردی یک ...
Presentation "مديريت پروژههاي فناوري اطلاعات فرآيند مديريت پروژه ...
مدیریت پروژه
مقاله ترحمه شده رويکردهاي تعريفِ حيطه عملکرد پروژه
تعاریف پروژه و مدیریت بر مبنای پروژه و ویژگیهای آن
تجارت
محصولات
اصل مقاله (1798 K)
pmbok
مدیریت پروژه (15)
مدیریت پروژه , مقاله مدیریت پروژه
مدیریت پیشبرانه پروژه: بر اساس یک دیدگاه استراتژیک مدیریت پروژه ...
مرکز مشاوره خدمات مدیریت
بررسي فرايندهاي مديريت پروژه
مدیریت پروژه های نرمافزاری
تعاریف و مفاهیم مدیریت پروژه
مديريت بر مبناء هدف
عناوین و خلاصه برخی از کارگاه های آموزشی هشتیمن کنفرانس بین ...
سير تحولات در مديريت پروژه
وب سایت علی فروزش
توسعه تعالی و نقش مديريت دانش در سازمانهای پروژه محور
مهندسی مدیریت پروژه (MSP)
صفحات
مديريت پروژه ها
پروژه چیست ؟ مدیریت و کنترل پروژه به چه معناست ؟
نرم افزار مديريت استراتژیک پروژه
سیستم نرم افزاری مدیریت و کنترل پروژه کلک
2
قوانین طلایی مدیریت پروژه توجه به این...
مدیریت بر مبنای پروژه دستاوردی تازه
ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﭘﺮوژه ﻣﻔﺎﻫﻴﻢ و راﻫﻨﻤﺎي
بهمن ۱۳۹۱
مديريت دانش در سازمانهاي پروژه محور
Word
مدیریت پروژه های استقرار ERP
توانایی تعیین اهداف و برنامه ریزی پروژه
توسعه تعالی و نقش مدیریت دانش در سازمانهای پروژه محور
اصول مدیریت کیفیت پروژه
ﮔﺰﺍﺭﺵ ﭘﻴﺶ ﺁﻣﻮﺯﻩ ﻫﺎﻱ ﭘﺮﻭﮊﻩ
مفهوم و ویژگی های ساختار و سازمان ماتریسی
بزرگترین بانک جامع مهندسی صنایع و مدیریت ایران
ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ داﻧﺶ
مدیریت و کنترل پروژه
ﺍﺳﺘﺎﻧﺪﺍﺭﺩﻫﺎﻱ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﭘﺮﻭژﻩ ﻣﻌﺮﻓﻲ
الگوهای جدید ساختار سازمانی
مفاهیم مدیریت پروژه، مدیریت محدوده
مقایسه تطبیقی بین مدلهای بلوغ مدیریت پروژه و انتخاب مدل بهینه جهت ...
مدیریت چابک پروژه های نرم افزاری
کارگاه دوم: مدیریت پروژه چهارم: مدیریت محدوده و ساختار شکست کار ...
بانک مقالات مهندسي صنايع
دریافت فایل
كاربرد ابزارهاي پروژه محور اسلامي (صكوك) در تأمين مالي سرمايهگذاريهاي ...
دوره آموزشی مدیریت پروژه, آموزش مدیریت پروژه
ارائه مدلی برای شایستگی مدیران پروژه پیاده سازی سیستم های ...
مدیریت_پروژه.doc
تعاریف پروژه و مدیریت بر مبنای پروژه و ویژگیهایآن
در این مطلب، رویکرد نوین «مدیریت بر مبنای پروژه» در مدیریت سازمان ارائه می شود که در آن، مدیر برای اداره بهتر سازمان، فعالیتها را به صورت پروژه تعریف کرده و بر انجام آنها نظارت میکند. علاوهبر این، امروزه بسیاری از سازمانها، اهداف سازمان را به صورت پروژههای چند ماهه یا چند ساله تعریف کرده و میزان دستیابی به این اهداف را مورد ارزیابی قرار میدهند
این رویکرد نوین، مدیریت بر مبنای پروژه (MBP) نامیده میشود. برای بیان فرهنگ و ساختار و همچنین مزایا و معایب این رویکرد، میبایستی ابتدا پروژه و ویژگیها و همچنین مراحل آن را بشناسیم. پروژه، معمولاً به صورت مجموعهای از فعالیتها که برای دستیابی به منظور یا هدف خاصی صورت میگیرد، تعریف میشود. (شیرمحمدی، ۱۳۸۱) از دید ترنر پروژه تلاش یا فعالیتی است که در آن انسان یا منابع مادی یا مالی به گونه خلاقانه ای سازماندهی می شوند تا محدوده کاری مشخص و منحصر به فردی را انجام دهند. کاری با مشخصات داده شده و محدودیت های زمانی و مالی، تا به تغییرات مطلوب که از قبل به صورت کیفی و کمی مشخص شده است برسیم. (Turner, 1999) به بیانی دیگر پروژه تلاشی که در آن منابع (مالی، مادی، انسانی و…) برای رسیدن به تغییری سودمند به صورت جدیدی سازماندهی می شوند تا محدوده یکتایی از محصول با مشخصات معین و در یک محدوده زمانی و هزینه معین برای رسیدن به تغییری مطلوب که اهداف آن به صورت کیفی و کمی مشخص شده است بدست آید. تعریف استاندارد PMBOK عبارت است از اینکه: پروژه فعالیتی موقت است که برای تولید یک محصول یا ارائه یک خدمت منحصر بفرد به کار میرود. بر طبق این تعریف، پروژه دارای این ویژگیهاست:
۱٫ موقتی بودن: به این معنا که وقتی پروژهای تعریف میشود، میبایستی زمان شروع و اتمام آن کاملاً مشخص باشد.
۲٫ محصول و خدمات منحصر بفرد: یعنی پروژهها از نظر محصول یا محیط منحصر به فرد بوده و اگر پروژهای پس از اتمام، به صورت مداوم در سازمان اجرا شود، به آن عملیات گفته میشود.
سازمان PMI، در PMBOK مدیریت پروژه را به صورت بهکارگیری دانش مهارت، ابزار و تکنیکها برای طرحریزی و انجام فعالیتها مطابق با نیازها و انتظارات ذینفعان تعریف میکند. ذینفعان کسانی هستند که به صورت فعال در پروژه حضور داشته و یا علائق و سلایق آنها ممکن است به صورت مثبت یا منفی در نتایج اجرای پروژه و تکمیل آن اثر بگذارد. مدیریت پروژه هنر و علمی است که چشم انداز Vision را به واقعیت reality تبدیل می کند. . (Turner, 1999) همچنین، استاندارد مجموعه دانش مدیریت پروژه PMBOK بیان میکند که برای مدیریت مؤثر پروژه، علاوهبر ابزار و تکنیکها، ساختار تجزیه کار، آنالیز مسیر بحرانی و بهکارگیری دانش و مهارت آن، به ۵ کاردانی و خبرگی نیازمند است:
۱٫ مجموعه دانش مدیریت پروژه
۲٫ بهکارگیری دانش، استانداردها و قوانین
۳٫ فهم محیط پروژه
۴٫ دانش و مهارتهای عمومی مدیریت
۵٫ مهارتهای بین فردی (ارتباط با افراد)
ترنر، هفت ویژگی لازم برای مدیران موفق پروژه را بر میشمارد:
۱٫ توانایی حل مسئله
۲٫ نتیجه محور بودن
۳٫ با انرژی، مبتکر و خلاق بودن
۴٫ اعتماد به نفس
۵٫ داشتن چشمانداز
۶٫ ارتباطات
۷٫ توانایی مذاکره . (Turner, 1999)
بازنشر: www.saze20.ir